مدير برنامج أول، الإستراتيجية الرقمية

الغرض من الوظيفة:  مدير البرنامج الأول للاستراتيجية الرقمية هو المنسق المؤسسي وحارس القيمة في أدنوك، وهو المكلف بتحويل الاستراتيجية الرقمية للمجموعة إلى نتائج قابلة للقياس وعالية التأثير عبر كيانات متعددة. تم تكليف هذا الدور بتصميم وإدارة وتسريع تقديم البرامج الرقمية المعقدة عبر الكيانات، حيث يقوم بتجميع الرؤية التنفيذية في خرائط طريق برنامجية قابلة للتنفيذ، وأطر حوكمة قوية، وتحقيق القيمة المستدامة. بصفته مستشار التنفيذ الرئيسي للمدير / نائب الرئيس، الإستراتيجية الرقمية والتحول للمجموعة، يقوم مدير البرنامج الأول بتوجيه خيارات الاستثمار، والفصل في المقايضات، وتنفيذ إزالة المخاطر - التحكم في تأثير المؤسسة من خلال مجالس البرامج، ومجالس الاستثمار، وسلطات التصميم. يضفي الدور طابعًا مؤسسيًا على التميز في البرنامج من خلال تضمين بوابات مرحلة موحدة، والأهداف والأهداف الرئيسية، ودفاتر الفوائد، وإدارة المحافظ الهزيلة، والأمن حسب التصميم، وحواجز حماية السياسة/التحكم كرمز لضغط الوقت إلى القيمة، ورفع القدرة على التنبؤ، وحماية ترخيص التشغيل. مسؤولاً عن تحقيق الفوائد ذات الصلة بالأرباح والخسائر، والجدول الزمني والقدرة على التنبؤ بالتكلفة، ووضع المخاطر، ونتائج الاعتماد، ويعمل مدير البرنامج الأول بشكل مباشر على تعزيز القدرة التنافسية والمرونة والقيادة الرقمية لشركة أدنوك من خلال ضمان ارتباط كل برنامج رقمي بشكل وثيق بالقيمة الاستراتيجية والتحول المؤسسي. المسؤوليات الرئيسية: استراتيجية العمل: ترجمة الاستراتيجية الرقمية لمؤسسة أدنوك وتصميمها وتشغيلها إلى خرائط طريق برنامجية قوية وقابلة للتنفيذ تحدد فرضيات القيمة الواضحة وتتحقق من صحتها، وتضع مؤشرات أداء رئيسية/أهداف رئيسية ودقيقة وقابلة للقياس، وترسم خرائط التبعيات المعقدة بين الكيانات لضمان التوافق السلس مع المخطط المؤسسي للمجموعة والضرورات التنظيمية وأولويات التحول. تقديم المشورة والتأثير وتأمين القرارات المحورية في مجالس البرامج واللجان التوجيهية بشأن نطاق البرنامج، وتخصيص التمويل، والتسلسل، والرغبة في المخاطرة، وتقديم خيارات على مستوى القرار مدعومة بفوائد كمية، وتحليلات التكلفة والعائد، وملفات تعريف المخاطر لتمكين الخيارات التنفيذية المستنيرة والمدفوعة بالقيمة والمقايضات الاستراتيجية. . دمج ومزامنة وتحسين المحافظ متعددة المجالات بما في ذلك البيانات والأمن السيبراني والسحابة والحوسبة المتقدمة والاتصال والاتصالات الصناعية والتطبيقات، مما يؤدي إلى القضاء على الازدواجية وترشيد الاستثمارات وتعظيم إعادة الاستخدام على مستوى المؤسسة وقابلية التشغيل البيني والتآزر لتسريع تحقيق القيمة ودفع التميز التشغيلي وتضخيم التأثير الاستراتيجي لأدنوك. القيادة: قيادة وتدريب مديري البرامج/المشاريع، وأصحاب المنتجات/القيمة، والمحللين؛ إرشاد مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة وبناء مقعد الخلافة. العمل كنائب للمدير / نائب الرئيس في إدارة البرنامج، وتقديم التحديثات، والفصل في الأولويات، وتأمين القرارات المتعلقة بالنطاق والتمويل والتسلسل. الميزانيات والخطط التشغيلية: امتلاك وصيانة حالات عمل البرنامج مع تأثيرات NPV/IRR والاسترداد وتأثيرات تكلفة الوحدة؛ مواءمة شرائح التمويل مع معالم القيمة. يمكنك تحسين الإنفاق من خلال التمويل المرحلي، وتشكيل الطلب، وتحديد الحجم المناسب لنطاق الموردين، والاستفادة من الخدمات المشتركة لزيادة العائد على الاستثمارات الرقمية. إدارة الأداء: قم بنشر بطاقات الأداء التنفيذية والخرائط الحرارية لتتبع تحقيق الفوائد، وإمكانية التنبؤ بالتسليم (وقت الرصاص/الدورة)، والالتزام باتفاقية مستوى الخدمة (SLA) للقرار، وموقف المخاطر. تفعيل الإجراءات التصحيحية والوقائية (CAPA) للإغلاق المؤكد؛ منع تسرب القيمة وانحراف النطاق من خلال إعادة التخطيط السريع. الهيكل التنظيمي وتنمية الأفراد: توحيد قواعد التسليم، ومعايير بوابة المرحلة، والتقاط الأدلة للتدقيق؛ تنظيم مجتمعات الممارسة لرفع مستوى حرفة البرنامج. تحديد تصنيف الأدوار ومسارات التطوير لإدارة البرامج وإدارة الفوائد/القيمة وتكامل مكتب إدارة المشاريع. الابتكار والتحسين المستمر: تشغيل سباقات السرعة التصميمية والطيارين الخاضعين للرقابة مع معايير الخروج؛ تصنيع الأنماط الناجحة كمسرعات وقدرات منصة قابلة لإعادة الاستخدام. التحسين المستمر لإيقاعات الحوكمة (تخطيط PI، ونقاط اتصال ARB) بناءً على الاسترجاعات الاسترجاعية ونتائج الضمان. السياسات والعمليات والإجراءات:   قم بتضمين بوابات السياسة كرمز وبوابات التحكم كرمز داخل CI/CD، واستعداد الإصدار، والتحكم في التغيير لضمان الإصدارات المتوافقة والصحيحة لأول مرة. الحفاظ على أدلة جاهزة للتدقيق عبر المشتريات وإدارة البائعين والمعايير الفنية؛ التحكم في سير عمل الاستثناء/التنازل مع ضوابط انتهاء الصلاحية والتعويض. الصحة والسلامة والبيئة (HSE) والاستدامة: عمليات التسليم التسلسلية لحماية العمليات الحيوية للسلامة؛ التحقق من صحة خطط التحويل واستراتيجيات التراجع للأصول التشغيلية. مواءمة البرامج مع أهداف GreenOps (كفاءة الطاقة/الكربون) وأهداف الاستدامة حيثما أمكن ذلك. إدارة المخاطر: احتفظ بسجل متكامل لمخاطر البرنامج (التسليم، التنظيمي، السيبراني/التكنولوجيا التشغيلية، تركيز البائعين) مع التأثيرات الكمية وخطط العلاج. التنسيق مع الأمن السيبراني والشؤون القانونية/الامتثال والصحة والسلامة والبيئة والتدقيق الداخلي واستمرارية الأعمال لإجراء التقييمات وعمليات التدقيق والمشاركات التنظيمية. تقارير الإدارة: تقديم تقارير شهرية / ربع سنوية عن الإنجازات المهمة، والحصول على الفوائد، وحالة المخاطر / المشكلات، والامتثال للمعايير، واتجاهات الديون الفنية. أوراق قرار الجدول مع تحليل السيناريو، وعائد الاستثمار، وحساسية المخاطر؛ توثيق الدروس المستفادة والتحقق من إغلاق CAPA. الاتصالات وعلاقات العمل: داخلي: مدير ونائب الرئيس للاستراتيجية الرقمية والتحول للمجموعة؛ القيادة التنفيذية الرقمية للمجموعة. هندسة المؤسسات والمجال، الأمن السيبراني (CISO/التأمين)، مكتب البيانات، الحوسبة السحابية والمتقدمة، الاتصال والاتصالات الصناعية، تسليم التطبيقات. مكتب إدارة المشاريع/مكتب المحافظ، المالية، المشتريات، الشؤون القانونية والامتثال، الصحة والسلامة والبيئة/العمليات، المخاطر والتدقيق الداخلي. مديرو تكنولوجيا المعلومات / مديرو الأعمال وأصحاب المنتجات / المنصات في شركة المجموعة الخارجية: المستشارون/الاستشاريون الاستراتيجيون؛ Hyperscalers ومصنعي المعدات الأصلية. تكامل الأنظمة وشركاء التسليم. المراجعين/المقيمين الخارجيين؛ هيئات المعايير والواجهات التنظيمية (حسب الحاجة). المؤهلات والخبرة والمعرفة والمهارات: الحد الأدنى من المؤهلات: درجة البكالوريوس في الهندسة أو علوم الكمبيوتر أو نظم المعلومات أو الأعمال. درجة الماجستير / ماجستير إدارة الأعمال (مفضل). الحد الأدنى من الخبرة والمعرفة والمهارات: 8 -10+ سنوات من قيادة البرامج الرقمية المعقدة والمتعددة الكيانات مع سلطة الميزانية المادية؛ أكثر من 5 سنوات في قيادة البرامج متعددة الوظائف. تقديم برامج على مستوى المؤسسة مع فوائد قابلة للقياس؛ إتقان LPM/Agile على نطاق واسع، والأهداف والنتائج الرئيسية، وحالة الأعمال، وتحقيق الفوائد. فهم قوي لبنية المؤسسة، وحواجز الحماية السيبرانية/الخصوصية، والبيئات التنظيمية لتكنولوجيا المعلومات/التكنولوجيا التشغيلية؛ التأثير التنفيذي وتأطير القرار. الشهادات المهنية: PgMP، MoP (إدارة المحافظ)، SAFe LPM/RTE، PMP/PRINCE2، ITIL 4، Prosci/Change، TOGAF (مفيد). الكفاءات الفنية: استراتيجية البرنامج الرقمي ورسم خرائط الطريق؛ تزامن المحفظة؛ OKR/إدارة الفوائد؛ القيمة المكتسبة والتنبؤ؛ حوكمة المخاطر والضمان؛ حواجز الحماية الآمنة حسب التصميم/DevSecOps؛ إدارة البائعين والإدارة التجارية؛ بطاقات الأداء التنفيذية؛ هندسة التغيير والاعتماد؛ الأدوات (Planview/Clarity/Jira Align، MS Project، Power BI).