مدير سلسلة التوريد (قطع غيار السيارات)
نبذة عن الوظيفة
الوصف الوظيفي هو رئيس سلسلة التوريد وهو دور قيادي في الشركة مسؤول عن تحديد وإدارة استراتيجية سلسلة التوريد الشاملة عبر جميع أقسام الأعمال، بما في ذلك برامج تصنيع المعدات الأصلية للسيارات، وشركات ما بعد البيع والتجارة، والمنتجات المعدنية ومنتجات العناية بالسيارات المتطورة. يتمتع الدور بالمسؤولية الأساسية عن المصادر الإستراتيجية وتطوير الموردين في الصين، بدعم من 2-3 موارد محلية مقرها الصين مسؤولة عن تحديد الموردين وتطويرهم والتنفيذ على أرض الواقع. يمتلك المنصب استراتيجية الموردين، والأطر التجارية، ومراقبة التكاليف، والاستعداد للإطلاق، والتنسيق اللوجستي، وإدارة مخاطر التوريد عبر المناطق. يعمل هذا الدور على المستوى الاستراتيجي ومستوى الحوكمة مع الاستمرار في المشاركة بشكل وثيق في قرارات الموردين المهمة وإطلاق OEM وبرامج التوريد المعقدة. المسؤوليات الرئيسية: 1. سلسلة التوريد الإستراتيجية & الحوكمة: تحديد وتنفيذ إستراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بالشركة بما يتماشى مع نموذج الأعمال متعدد الأقسام للشركة (تصنيع المعدات الأصلية، والتجارة، وخدمات ما بعد البيع، ومنتجات العناية بالسيارات). إنشاء سياسات موحدة لسلسلة التوريد وأطر التوريد ونماذج الحوكمة عبر الأقسام. حدد مؤشرات الأداء الرئيسية للتكلفة والجودة والتسليم وأداء الموردين والمخاطر، وتأكد من تقديم تقارير منتظمة إلى القيادة. قيادة مبادرات التحسين المستمر عبر ممارسات المصادر والخدمات اللوجستية والمخزون. 2. استراتيجي المصادر & تطوير الموردين (التركيز على الصين): امتلاك استراتيجية التوريد العالمية مع التركيز القوي على الموردين المقيمين في الصين لمكونات السيارات وملحقاتها ومنتجات العناية بالعناية وأجزاء هياكل السيارات والتصنيع ذي الصلة. قيادة وإدارة تحديد الموردين (الموردين) وتأهيلهم وتطويرهم، والعمل من خلال موارد سلسلة التوريد الموجودة في الصين. الموافقة على اختيار المورد (الموردين)، واستراتيجيات التوريد، ومحافظ الموردين (الموردين) حسب عائلة المنتج وقطاع الأعمال (OEM مقابل المنتجات المتداولة). إجراء تقييمات قدرة المورد (الموردين) والإشراف عليها وعمليات تدقيق المصنع التي تغطي أنظمة الجودة والقدرة على التصنيع والقدرة والامتثال والجدوى التجارية. تحديد خرائط طريق تطوير المورد (الموردين) لدعم تطوير المنتجات الجديدة وخفض التكاليف وقابلية التوسع. 3. تجاري مقاولات و إدارة التكلفة: قيادة المفاوضات التجارية وتحديد اتفاقيات إطار التوريد، بما في ذلك هياكل التسعير وشروط الدفع ومتطلبات الجودة والسرية والقدرة الإنتاجية والحصرية حيثما ينطبق ذلك. تأكد من توافق العقود مع متطلبات برنامج OEM وهوامش التداول واستدامة الأعمال على المدى الطويل. تعزيز شفافية التكلفة، وتحليل توزيع التكاليف، ومبادرات تحسين التكلفة المستمرة مع الموردين. مراقبة الأداء التجاري للموردين ومعالجة الانحرافات من خلال الإجراءات التصحيحية. إطلاق OEM و دعم تطوير المنتج: دعم إطلاق برامج OEM والعملاء من خلال ضمان جاهزية المورد، والجداول الزمنية للأدوات، وتوافر المواد، وتنفيذ الإطلاق. تتبع معالم مشروع المورد وحل المخاطر المتعلقة بالجودة أو القدرة أو التسليم بشكل استباقي. تعاون بشكل وثيق مع فرق الهندسة والتصميم والجودة والبرامج خلال مراحل تطوير المنتج والتصنيع. الخدمات اللوجستية والمخزون التحكم في المواد: الإشراف على الإستراتيجية اللوجستية الواردة والصادرة، بما في ذلك طرق الشحن والطرق وتحسين المهلة الزمنية. ضمان تنفيذ ممارسات مراقبة المخزون المناسبة عبر الشركات، وتحقيق التوازن بين مستويات الخدمة ورأس المال العامل. تحديد وتنفيذ إمكانية تتبع المواد والتوثيق وعمليات التدقيق. مراجعة دقة المخزون وعدد الدورات وعمليات التدقيق المادي بالتنسيق مع فرق العمليات والمالية. متعددة الوظائف & التنسيق الإقليمي: العمل كواجهة مركزية لسلسلة التوريد عبر فرق الهندسة والمبيعات والمالية والجودة والإنتاج والبحث والتطوير. توفير مدخلات واضحة لسلسلة التوريد بشأن الجدوى والتكلفة والجداول الزمنية والمخاطر أثناء اتخاذ القرارات التجارية والفنية. التنسيق بشكل وثيق مع موارد سلسلة التوريد الموجودة في الصين لضمان التوافق مع أهداف الشركة وأولوياتها. إدارة المخاطر & الامتثال: تحديد وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد، بما في ذلك الاعتماد على الموردين، وقيود القدرات، والتعرض الجيوسياسي، والاضطرابات اللوجستية. تطوير خطط الطوارئ واستراتيجيات المصادر البديلة للمواد والموردين المهمين. ضمان الامتثال لأنظمة الجودة المعمول بها والمتطلبات التنظيمية، بما في ذلك ISO 9001:2015 حيثما ينطبق ذلك. إعداد الميزانية & إعداد التقارير: إعداد وإدارة ميزانيات سلسلة التوريد والتنبؤات وتحليلات التكلفة. مراقبة الأداء المالي مقابل الخطط وبدء الإجراءات التصحيحية عند الاقتضاء. تقديم تقارير منتظمة ومنظمة للإدارة العليا حول أداء سلسلة التوريد والمخاطر. متطلبات السفر: كثافة العمليات المتكررة
